| |
Zarząd Berg Holding S.A. z siedzibą w Katowicach _dalej: "Emitent" lub "Spółka"_ w
nawiązaniu do raportu bieżącego ESPI 52/2020 z dnia 14 października 2020 r. i 63/2020
z dnia 9 listopada 2020 r., mając na uwadze dokonaną zmianę przedmiotu działalności
Netsu S.A. z siedzibą w Katowicach _poprzednio: "Hornigold S.A.",dalej jako: "Spółka
zależna_ na działalność związaną z produkcją i sprzedażą pomp ciepła oraz innych urządzeń
z zakresu produktów centralnego ogrzewania, związanych z nowoczesna technologią, a
także zmianę jej firmy na Netsu S.A., o której Emitent raportował w ramach ww. raportów
informuje, że Zarząd spółki zależnej od Emitenta –przyjął strategię rozwoju Spółki
zależnej na lata 2020-2022.
Strategia rozwoju Spółki zależnej na lata 2020-2022 obejmuje następujące elementy:
1. ROZPOCZĘCIE PRODUKCJI, DYSTRYBUCJI I SPRZEDAŻY POMP CIEPŁA POD WŁASNĄ MARKĄ NETSU:
Spółka zależna w najbliższych miesiącach skupi się na organizacji sieci dostaw i dystrybucji,
a także przygotowaniu szczegółowej strategii marketingowej, celem zwiększenia sprzedaży
produktów oferowanych przez Spółkę zależną i świadomości marki wśród potencjalnych
klientów.
2. SPRZEDAŻ POPRZEZ KAMPANIE B2B i B2C - Spółka zależna kładzie duży nacisk na kampanie
sprzedażowe prowadzone do klienta indywidualnego. Dzięki temu stworzony zostanie specjalnie
dedykowany sklep internetowy pod adresem: www.netsu.pl, który umożliwiał będzie szybki
i prosty zakup odpowiedniego urządzenia oraz pobranie i złożenie wniosku o dofinansowanie
z programu "Czyste Powietrze". Skierowanie oferty do klienta indywidualnego to otwarcie
na część rynku, która w ocenie Spółki zależnej nie została jeszcze zagospodarowana.
Sprzedaż prowadzona będzie także w salonie NETSU zlokalizowanym w Katowicach, przy
ul. Kopernika 6. Budowana będzie także sieć dystrybucji w specjalistycznych hurtowniach
i punktach sprzedaży urządzeń grzewczych. Dobór urządzenia będzie wspomagany przez
wykwalifikowany dział techniczny. W grudniu 2020 roku Spółka zależna planuje przedsprzedaż
pomp, a na przełomie 2020-2021 roku otwarcie pierwszego sklepu internetowego, o którym
mowa powyżej. Spółka zależna od dziś planuje nawiązywać pierwsze kontrakty i zlecenia
z hurtowniami oraz przede wszystkim z firmami z branży fotowoltaicznej.
3.SZEROKI ZASIĘG ODBIORCÓW – Spółka zależna planuje produkować urządzenia dla szerokiego
zakresu potencjalnych odbiorców, tj. klientów indywidualnych, odbiorców hurtowych,
deweloperów, producentów domów szkieletowych, architektów, firm fotowoltaicznych,
instalatorów, branży e-commerce.
4. SILNY ZESPÓŁ SPECJALISTÓW - do końca 2020 roku Spółka zależna planuje zatrudnienie
kluczowych specjalistów z branży, z którymi będzie rozwijać kolejne elementy strategii.
W następnych miesiącach planuje zbudować silną sieć instalatorów i dystrybutorów produkowanych
urządzeń, którzy zostaną przeszkoleni w zakresie montażu i funkcji pomp- ciepła NETSU,
a także rozbudowę działu handlowego i jego struktur.
Publikacja planowanej strategii działalności Spółki zależnej jest podyktowana dokonaną
zmianą przedmiotu działalności Netsu S.A. z siedzibą w Katowicach _poprzednio: "Hornigold
S.A."_ na działalność związaną z produkcją i sprzedażą pomp ciepła oraz innych urządzeń
z zakresu produktów centralnego ogrzewania, związanych z nowoczesna technologią.
O aktualizacji lub zmianach informacji objętych niniejszym raportem, Emitent poinformuje
osobnym raportem bieżącym ESPI.
|
|
RB-W_ASO: Planowana strategia działalności spółki zależnej od Emitenta – Netsu S.A. na lata
2020-2022
