| |
Zarząd spółki Zortrax S.A. z siedzibą w Warszawie _"Spółka"_ ogłasza Strategię Grupy
ZORTRAX na lata 2026-2028 pod hasłem "Creativity is our Superpower" _"Strategia"_.
Skuteczne wdrożenie inicjatyw strategicznych przyjętych w ramach Strategii ma pozwolić
na transformację Grupy ZORTRAX w kierunku zintegrowanej, zdywersyfikowanej i elastycznej
organizacji, przy założeniu, że rok 2026 jest rokiem przejściowym po zakończeniu dwóch
formalnych postępowań restrukturyzacyjnych z udziałem Spółki oraz po dokonaniu biznesowej,
wewnętrznej restrukturyzacji Spółki i reorganizacji Grupy ZORTRAX. Jako taki, rok
2026 w założeniach Zarządu Spółki służy strategicznej odbudowie Spółki po licznych
błędach zarządczych poprzedniego Zarządu Spółki.
Ambicją Grupy ZORTRAX jest wzmocnienie marki ZORTRAX na rynku polskim i rynkach zagranicznych
oraz odbudowa rentowności i zapewnienie stabilnego tempa wzrostu zysku operacyjnego.
Strategia opiera się na następujących fundamentach:
a_ wykorzystanie siły marki ZORTRAX i jej międzynarodowej rozpoznawalności;
b_ wykorzystanie potencjału intelektualnego Grupy ZORTRAX, w tym zwłaszcza odbudowanego
działu R_D, którego liderzy stworzyli wszystkie kluczowe urządzenia marki ZORTRAX,
na czele z Panem Rafałem Tomasiakiem, współtwórcą marki ZORTRAX, dzięki wkładowi którego
marka ZORTRAX odniosła sukces komercyjny już na początku jej powstania - także w obszarach
dotychczas niepokrytych przez Spółkę / Grupę ZORTRAX, jak w szczególności sektory
_segmenty_: health, biotechnology i defence;
c_ koncentracja procesów produkcyjnych w ramach Grupy ZORTRAX w Europie _ze szczególnym
uwzględnieniem Polski_, ale poszukujących partnerstw na całym świecie;
d_ poszerzenie portfolio produktów oferowanych przez Grupę ZORTRAX przez wprowadzenie
w 2026 r. dwóch nowych urządzeń własnych lub w drodze akwizycji innych spółek z branży
druku 3D lub branż pokrewnych;
e_ przygotowanie Spółki i Grupy ZORTRAX do procesu pozyskania finansowania zewnętrznego
w pierwszym półroczu 2026 r. i kontynuowanie tego procesu w kolejnych okresach.
Realizacja Strategii jest oparta na następujących filarach:
a_ maksymalizacja wartości własności intelektualnej Grupy ZORTRAX;
b_ innowacyjne i zrównoważone portfolio produktów, konstruowane w oparciu o kluczową
grupę odbiorców - segment industrial;
c_ zarządzanie kapitałem - zdyscyplinowane podejście do zarządzania nakładami inwestycyjnymi
oraz rozwój partnerstw biznesowych w celu ograniczenia ryzyka inwestycyjnego;
d_ dywersyfikacja działalności Grupy ZORTRAX w ramach spółek zależnych Spółki;
e_ aktywna komunikacja Spółki z rynkiem, inwestorami oraz społecznością użytkowników
i odbiorców produktów marki ZORTRAX.
Strategiczną ambicją Grupy ZORTRAX jest:
a_ konsolidacja rynku druku 3D w drodze akwizycji atrakcyjnych w ocenie Spółki podmiotów
polskich i zagranicznych;
b_ kreowanie rynku druku 3D przez systematyczne poszerzanie portfolio produktów oferowanych
przez Grupę ZORTRAX;
c_ stałe, konsekwentne poszerzenie rynku, na którym działa Grupa ZORTRAX, o nowe segmenty
przez wykorzystanie tworzonych w tym celu spółek zależnych Spółki.
Obecnie Grupa ZORTRAX przyjęła kryteria alokacji kapitału dla projektów inwestycyjnych
uwzględniające minimalne stopy zwrotu w podziale na linie biznesowe: sprzedaż _Zortrax
Stores sp. z o.o._, produkcja _Zortrax S.A._, bezpieczeństwo i obronność _Zortrax
Defence sp. z o.o._. W najbliższym czasie Spółka nie wyklucza wyłonienia kolejnych
linii biznesowych. Szczególną uwagę w aktualnym horyzoncie czasowym Spółka będzie
zwracała na sektor bezpieczeństwo i obronność. Jednocześnie Zarząd Spółki identyfikuje
jako perspektywiczne oraz strategicznie komplementarne wobec dotychczasowych kompetencji
Grupy ZORTRAX sektory medyczny i kosmiczny, które w kolejnych okresach mogą stanowić
istotny kierunek alokacji kapitału oraz rozwoju działalności operacyjnej w ramach
Grupy ZORTRAX.
Po 2026 r. i po realizacji planowanych nakładów inwestycyjnych Spółka oczekuje dodatnich
przepływów pieniężnych oraz stopniowego zmniejszania wskaźnika zadłużenia dług netto/
EBITDA do poziomu niewyższego niż czterokrotność w 2030 r.
Strategia została przyjęta przez Zarząd Spółki w dniu 9 marca 2026 r., zaś decyzja
ta została uznana za informację poufną.
|
|
RB-W_ASO: Strategia Grupy ZORTRAX na lata 2026-2028
