|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Raport bieżący nr |
11 |
/ |
2026 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Data sporządzenia: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Skrócona nazwa emitenta |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
IMMERSION GAMES S.A. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Temat |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rozpoczęcie przeglądu opcji strategicznych |
|
|
|
Podstawa prawna |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR - informacje poufne
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Treść raportu: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zarząd TrustBTC S.A. z siedzibą w Warszawie _"Spółka", "Emitent"_ informuje, że w
dniu 7 maja 2026 r. podjął decyzję o rozpoczęciu przeglądu dostępnych opcji strategicznych
dla Spółki.
Celem rozpoczętego procesu jest analiza możliwych kierunków dalszego rozwoju Emitenta,
wzmocnienie jego potencjału biznesowego oraz identyfikacja działań, które mogłyby
przyczynić się do zwiększenia wartości Spółki dla akcjonariuszy.
Przegląd opcji strategicznych może obejmować w szczególności:
1. analizę możliwości pozyskania inwestora strategicznego lub finansowego,
2. zawarcia partnerstwa biznesowego,
3. przeprowadzenia transakcji kapitałowej,
4. pozyskania finansowania dłużnego lub hybrydowego,
5. nabycia lub zbycia wybranych aktywów,
6. utworzenia spółki celowej,
7. zmiany lub rozszerzenia profilu działalności Emitenta,
a także
8. podjęcia działań reorganizacyjnych lub konsolidacyjnych.
Jednym z analizowanych kierunków w ramach przeglądu opcji strategicznych jest możliwość
wejścia Spółki w obszar nowych technologii, w szczególności robotyki, automatyzacji,
rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję oraz technologii symulacyjnych, w tym segmentu
robotyki humanoidalnej oraz specjalistycznych systemów symulacyjnych.
Analiza ta obejmuje w szczególności możliwość wykorzystania statusu Spółki jako podmiotu
publicznego do budowy platformy inwestycyjno-operacyjnej skoncentrowanej na pozyskiwaniu,
finansowaniu, komercjalizacji lub dystrybucji innowacyjnych technologii robotycznych,
automatyzacyjnych oraz symulacyjnych na rynku polskim oraz europejskim. Emitent rozważa
w tym zakresie różne modele działania, w tym współpracę strategiczną z producentami
technologii, objęcie udziałów lub akcji w spółkach technologicznych, pozyskanie praw
do dystrybucji wybranych rozwiązań, utworzenie dedykowanego podmiotu zależnego oraz
pozyskanie inwestorów zainteresowanych finansowaniem projektów z obszaru robotyki,
sztucznej inteligencji, automatyzacji oraz systemów symulacyjnych.
W ramach analizowanych wariantów Emitent nie wyklucza również współpracy lub transakcji
z podmiotami rozwijającymi specjalistyczne symulatory, systemy szkoleniowe, rozwiązania
treningowe lub inne technologie wspierające automatyzację, bezpieczeństwo, przemysł,
obronność, edukację lub medycynę.
Na dzień publikacji niniejszego raportu powyższe działania mają charakter analityczny
i koncepcyjny. Emitent nie zawarł żadnej wiążącej umowy dotyczącej wejścia w segment
robotyki humanoidalnej, technologii symulacyjnych ani nowych technologii, nie podjął
decyzji o zmianie podstawowego przedmiotu działalności ani nie przesądził o realizacji
któregokolwiek z analizowanych wariantów strategicznych.
Na dzień publikacji niniejszego raportu Emitent nie podjął żadnej wiążącej decyzji
dotyczącej wyboru konkretnej opcji strategicznej, nie zawarł żadnej wiążącej umowy
inwestycyjnej, partnerskiej, licencyjnej, dystrybucyjnej ani akwizycyjnej oraz nie
podjął decyzji o zmianie podstawowego przedmiotu działalności.
Emitent będzie przekazywał do publicznej wiadomości informacje o istotnych etapach
prowadzonego procesu zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w szczególności Rozporządzeniem
MAR.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
RB_ASO: Rozpoczęcie przeglądu opcji strategicznych
