| |
KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO |
|
| |
|
|
Raport bieżący nr |
24 |
/ |
2026 |
|
|
|
| |
Data sporządzenia: |
2026-06-22 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Skrócona nazwa emitenta |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
DEFENCE.HUB S.A. |
|
| |
Temat |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Aktualizacja planów rozwoju Spółki oraz informacja o zapotrzebowaniu inwestycyjnym |
|
| |
Podstawa prawna |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR - informacje poufne
|
|
| |
Treść raportu: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Zarząd spółki Defence.Hub S.A. ["Spółka"] niniejszym przekazuje kluczowe informacje
dotyczące aktualnego statusu operacyjnego, zaktualizowanego harmonogramu kamieni milowych
projektu oraz parametrów planowanej rundy finansowania.
I. Status technologiczny i operacyjny Na dzień publikacji raportu flagowy system Spółki _MACS - Mobile Autonomous Counter-UAS
System_ rozwijany przy współpracy z Seraphim Defence Systems PSA osiągnął poziom gotowości
technologicznej TRL 4 _walidację komponentów w warunkach laboratoryjnych_. Spółka
dysponuje fizycznym modelem laboratoryjnym oraz autorskim modelem wizji komputerowej,
przeszkolonym na przygotowanym przez Seraphim Defence Systems PSA zbiorze danych _Seraphim
Drone Detection Dataset_. Obecnie prowadzone są również prace nad rozszerzeniem rozwiązania
o komponent termowizyjny, obejmujące pozyskiwanie nagrań termowizyjnych oraz analizę
dostępności i przydatności danych termowizyjnych do dalszego wykorzystania. Docelowo
rozwiązanie ma bazować na fuzji czujników RGB i termowizyjnych.
II. Strategia komercjalizacji i kamienie milowe Zarząd przyjął zdywersyfikowaną, trzystopniową strategię wprowadzania produktów na
rynek _Time-to-Market_, mającą na celu przyspieszenie generowania przychodów: 1. Moduł detekcji antydronowej. System pasywnego monitoringu przeznaczony dla pojazdów
cywilnych i wojskowych. Planowane docelowo osiągnięcie poziomu komercjalizacji i rozpoczęcie
pierwszej sprzedaży w perspektywie pierwszej połowy 2027 roku. 2. Licencjonowanie Software: Niezależna komercjalizacja algorytmów AI/ML oraz oprogramowania
wizyjnego i sensor fusion w perspektywie 2027 roku. 3. Wieżyczka autonomiczna "MACS": docelowo planowane jest osiągnięcie pełnej gotowości
operacyjnej i produkcji seryjnej w perspektywie 24 miesięcy.
III. Partnerstwa strategiczne i rozwój sieci aliansów Spółka dąży do przekształcenia zawartych listów intencyjnych we współpracę operacyjną.
Kierunki działań: - Dystrybucja i wczesne przychody: negocjacje z AI for Vision Technologies _AIVT,
Litwa_ dotyczące dystrybucji kamer termowizyjnych oraz współpracy technologicznej,
w tym integracji z autorskimi systemami detekcji i analityki obrazu. - Lokalizacja produkcji: analiza budowy lokalnej linii produkcyjnej w Polsce z wykorzystaniem
europejskich instrumentów finansowania. - Projekty B+R: trwające prace nad powłokami redukującymi sygnaturę radarową z ośrodkami
akademickimi i technologicznymi w Polsce oraz analizy przedwdrożeniowe dotyczące polskiego
interceptora. - Rozszerzenie rynków: planowane pogłębienie współpracy z partnerami międzynarodowymi,
m.in. BlueShadow ApS i UFDS EU. - Certyfikacje: działania zmierzające do uzyskania uprawnień w sektorze dual-use i
obronnym.
IV. Zapotrzebowanie inwestycyjne W celu realizacji wskazanych powyżej zamierzeń strategicznych Spółka rozważa przeprowadzenie
emisji akcji z zachowaniem prawa poboru dla dotychczasowych akcjonariuszy, ukierunkowanej
na pozyskanie środków w wysokości do 8.010.000,00 zł. Przeprowadzenie emisji będzie
uzależnione od podjęcia decyzji przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki. Projekty
uchwał przewidujących podwyższenie kapitału zakładowego Spółki oraz przeprowadzenie
emisji akcji zostały objęte porządkiem obrad Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki
zwołanego na dzień 16 lipca 2026 roku.
Zarząd wskazuje, że powyższa strategia ma na celu pozycjonowanie Spółki jako europejskiego
dostawcy suwerennych technologii antydronowych w obliczu rosnących wydatków obronnych
w regionie _cel 5% PKB w państwach NATO_.
|
|
|