| |
KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO |
|
| |
|
|
Raport bieżący nr |
21 |
/ |
2026 |
|
|
|
| |
Data sporządzenia: |
2026-06-25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Skrócona nazwa emitenta |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
ATOMIC JELLY S.A. |
|
| |
Temat |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Strategia rozwoju Spółki |
|
| |
Podstawa prawna |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR - informacje poufne
|
|
| |
Treść raportu: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Zarząd spółki Atomic Jelly S.A. ["Spółka"] niniejszym przekazuje do wiadomości Strategię
rozwoju Spółki na lata 2026 - 2028.
I. Priorytety operacyjne i finansowe
W ocenie Zarządu jednym z kluczowych celów Spółki na najbliższy okres pozostaje dalsza
poprawa sytuacji finansowej oraz stworzenie stabilnych podstaw do realizacji planów
rozwojowych. W związku z tym Zarząd zakłada podjęcie działań zmierzających do stopniowej
redukcji istniejących zobowiązań, co powinno przełożyć się na poprawę płynności finansowej,
zwiększenie bezpieczeństwa prowadzonej działalności oraz stworzenie warunków do dalszego
rozwoju projektów znajdujących się w portfelu Spółki.
Zarząd wskazuje, że uporządkowanie sytuacji finansowej stanowi jeden z podstawowych
elementów umożliwiających realizację kolejnych przedsięwzięć produkcyjnych oraz zwiększenie
elastyczności Spółki w zakresie pozyskiwania partnerów biznesowych i finansowania
zewnętrznego.
II. Dalszy rozwój gry Truck Mechanic: Dangerous Paths
Po pozyskaniu dodatkowego finansowania Zarząd zamierza kontynuować rozwój gry Truck
Mechanic: Dangerous Paths, która pozostaje jednym z najważniejszych aktywów produkcyjnych
Spółki. Planowane działania obejmują w szczególności:
- dalsze prace rozwojowe nad projektem;
- rozbudowę zawartości gry;
- rozwój funkcjonalności i optymalizację produktu;
- działania ukierunkowane na zwiększenie potencjału komercyjnego projektu;
- analizę możliwości przygotowania i wydania gry na platformach konsolowych.
W ocenie Zarządu rozwój projektu oraz potencjalne rozszerzenie jego dostępności na
kolejne platformy dystrybucyjne może istotnie zwiększyć grupę odbiorców oraz stworzyć
dodatkowe możliwości generowania przychodów w przyszłości. Po zapewnieniu finansowania
niezbędnego do kontynuacji prac Zarząd określi szczegółowy harmonogram realizacji
projektu, obejmujący w szczególności planowane terminy premier na poszczególnych platformach
dystrybucyjnych oraz kolejność realizacji poszczególnych etapów rozwoju gry.
III. Działania preprodukcyjne
Niezależnie od dalszego rozwoju gry Truck Mechanic: Dangerous Paths, Zarząd planuje
rozpoczęcie działań związanych z identyfikacją i oceną potencjału nowych projektów
gamingowych. W tym celu rozważane jest rozpoczęcie prac preprodukcyjnych nad nowymi
grami komputerowymi obejmujących między innymi:
- opracowanie założeń projektowych;
- przygotowanie dokumentacji koncepcyjnej;
- stworzenie pierwszych materiałów demonstracyjnych;
- budowanie społeczności skupionej wokół rozwijanych projektów;
- analizę potencjału rynkowego poszczególnych tytułów.
W ocenie Zarządu etap preprodukcji pozwala na ograniczenie ryzyka produkcyjnego poprzez
wczesną weryfikację koncepcji gry, testowanie założeń projektowych oraz budowę społeczności
skupionej wokół rozwijanego tytułu jeszcze przed podjęciem decyzji o rozpoczęciu pełnoskalowej
produkcji.
Szczególne znaczenie dla dalszych decyzji inwestycyjnych może mieć budowanie list
życzeń _wishlist_ na platformach sprzedażowych, które stanowią jedno z podstawowych
narzędzi oceny zainteresowania rynku projektami znajdującymi się na wczesnym etapie
rozwoju. W ocenie Zarządu pozytywne wyniki osiągnięte na etapie preprodukcji mogą
również zwiększyć możliwości pozyskania finansowania zewnętrznego, wydawców lub partnerów
zainteresowanych dalszym rozwojem wybranych projektów.
IV. Rozwój projektów o mniejszej skali produkcyjnej
Jednym z kierunków rozwoju Spółki będzie równoległa realizacja kilku projektów gier
komputerowych o relatywnie mniejszej skali produkcyjnej, rozwijanych przez niewielkie
zespoły wewnętrzne lub zewnętrznych współpracowników.
W ocenie Zarządu takie podejście umożliwia dywersyfikację portfela projektów oraz
ograniczenie ryzyka biznesowego związanego z uzależnieniem przyszłych wyników Spółki
od powodzenia pojedynczego tytułu. Jednoczesne prowadzenie prac nad kilkoma projektami
pozwala również na bardziej elastyczne zarządzanie harmonogramem wydawniczym oraz
zwiększa prawdopodobieństwo osiągnięcia sukcesu komercyjnego przez co najmniej część
rozwijanych produkcji.
Zarząd wskazuje również, że obecna sytuacja na rynku gier komputerowych stwarza korzystne
warunki do pozyskiwania doświadczonych specjalistów oraz organizowania prac projektowych
w elastycznych modelach współpracy, w tym z wykorzystaniem mechanizmów wynagradzania
opartych częściowo o przyszłe wyniki komercyjne projektów. W ocenie Zarządu pozwala
to na efektywniejsze wykorzystanie dostępnych zasobów oraz realizację większej liczby
projektów przy zachowaniu racjonalnego poziomu nakładów finansowych.
V. Rozwój projektów demonstracyjnych i walidacja rynkowa
Jednym z planowanych kierunków rozwoju Spółki będzie realizacja wybranych projektów
w formule ukierunkowanej na przygotowanie grywalnych wersji demonstracyjnych _demo_
oraz przeprowadzanie testów rynkowych _playtestów_ na możliwie wczesnym etapie produkcji.
Celem takiego podejścia jest możliwie szybka weryfikacja zainteresowania graczy, ocena
potencjału komercyjnego rozwijanych projektów oraz pozyskanie informacji niezbędnych
do podejmowania decyzji o dalszym zakresie prac produkcyjnych. W przypadku pozytywnego
odbioru wersji demonstracyjnej Spółka zakłada możliwość sprawnego przejścia do pełnoskalowej
produkcji, przy jednoczesnym wykorzystaniu efektów działań marketingowych prowadzonych
już na etapie udostępnienia dema, w tym budowy list życzeń _wishlist_ oraz społeczności
skupionej wokół projektu.
W ocenie Zarządu przygotowanie jakościowych wersji demonstracyjnych może również zwiększyć
możliwości pozyskania finansowania zewnętrznego, partnerów wydawniczych oraz środków
pochodzących z programów grantowych i konkursów wspierających rozwój projektów z sektora
gier komputerowych. Jednocześnie Zarząd zakłada, że prezentacja grywalnych wersji
demonstracyjnych może umożliwić inwestorom oraz potencjalnym partnerom biznesowym
dokonanie bardziej obiektywnej oceny rozwijanych projektów, co może pozytywnie wpływać
na postrzeganie potencjału rozwojowego Spółki.
VI. Planowane zapotrzebowanie na finansowanie
W celu realizacji wskazanych powyżej zamierzeń Zarząd rozważa przeprowadzenie emisji
akcji z zachowaniem prawa poboru dla dotychczasowych akcjonariuszy, ukierunkowanej
na pozyskanie środków w wysokości do 2.074.730,00 zł. Zarząd zakłada, że pozyskane
środki mogłyby zostać przeznaczone przede wszystkim na:
1. spłatę istniejących zobowiązań Spółki;
2. finansowanie dalszego rozwoju gry Truck Mechanic: Dangerous Paths, w tym działań
zwiększających jej potencjał komercyjny oraz możliwości wydania na platformach konsolowych;
3. finansowanie prac preprodukcyjnych związanych z nowymi projektami;
4. zabezpieczenie kapitału obrotowego niezbędnego do realizacji strategii rozwoju
Spółki;
5. budowę potencjału produkcyjnego umożliwiającego realizację kolejnych projektów
w perspektywie długoterminowej.
Na dzień publikacji niniejszego raportu nie została podjęta ostateczna decyzja dotycząca
przeprowadzenia emisji. Ewentualna emisja będzie wymagała podjęcia odpowiednich uchwał
przez Walne Zgromadzenie Spółki.
Przedstawione powyżej kierunki wykorzystania potencjalnie pozyskanych środków mają
charakter wstępny i odzwierciedlają aktualne założenia Zarządu. Szczegółowe cele emisyjne,
planowany podział środków oraz harmonogram ich wykorzystania zostaną przedstawione
w dokumentacji emisyjnej, o ile Walne Zgromadzenie Spółki podejmie uchwały niezbędne
do przeprowadzenia emisji akcji nowej serii.
|
|
|
RB_ASO: Strategia rozwoju Spółki
